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“六邊形戰士”劉安民 ——陜建六建集團第九建筑工程公司經理劉安民側記

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發表時間:2024-12-10 09:33作者:曹文博

“六邊形戰士”劉安民

劉安民是陜建六建集團一名不同尋常的分公司經理,被譽為“六邊形戰士”。
他懂項目管理,不僅是一級建造師,更是全國優秀項目經理;他擅長經營,所在分公司經營創效連續多年在六建集團名列前茅;他敬業執著,擁有“愛崗敬業·六建好人”的光環。從1990年參加工作,從工長、施工員、項目經理,到現在擔任分公司負責人,他在建筑行業里摸爬滾打了34年。

干好工程的“秘訣”

劉安民非常敬業,這源于他對工作的熱愛。“熱愛是干好工作的動力之源,只要用心就一定能干好。”這是他的口頭禪,也是座右銘。作為資深建筑人,他用幾十年的經驗,對干好工程總結了兩大秘訣。一個是專業、務實、傾心服務,另一個是修身立人,守住底線。
平時,他就像一只每天都在高速旋轉的陀螺,不是在項目解決問題,就是與甲方協調溝通。他沒有給自己配司機,工作有需要,都是獨自一人一腳油門就出發,迅速干脆。曾經他一天之內在咸陽、西安和渭南來回跑了5個工地。對于每一個在建項目,他都了如指掌。但凡任何一個項目出現什么難題,他和團隊十分鐘到半小時內就能給出解決方案。
劉安民嚴格要求自己的同時,更注重團隊的培養。如何培養大家的專業精神,他用自己多年的實踐經驗,總結了一套特殊的方法,那就是抄規范,抄行業的規范,抄公司的管理規范。他深知,不懂得施工管理規范的建筑人,不是合格的建筑人。對此,學習規范,也成為他所在分公司的學習文化。同時,他要求項目一線人員要在過程中學,在現場學,向同行學,任何崗位都按照最高的標準執行,即使是做工長,也一定要做最好的工長。現在,他所在分公司有一條不成文的規定,那就是各個項目部管理人員,無論夏天再熱,冬天再冷,上班期間不能老是待辦公室里吹空調和暖氣,要多到現場走走看看,隨時解決現場任何問題。

經營管理之道

“一進工地大門,腳下都是成本,節約、管好項目就是效益。”這是劉安民作為一名老項目經理的最深刻的管理經驗。每年的合同簽約額、產值、利潤,三大指標是剛性任務,但最終都落實到每一個項目上。對此,每次從前期招投標準備,到項目落地后的方案實施,他都親自參與或督導,既做到大處謀篇布局,又從小處著眼細致入微,杜絕任何經營風險。
劉安民是陜建“為客戶創造價值,讓對方先贏,讓對方多贏,最終實現共贏”合作共贏理念忠實的踐行者。作為施工方,他既要維護企業利益的最大化,又時刻從專業角度為業主節約成本、排憂解難。比如,在交大數碼家園項目建設中,針對不同層高樓宇的樁基,劉安民建議業主在高層樓棟用灌注樁,低層樓棟用擠密樁。最后,甲方經過勘察論證,采納了他的建議,一下就節省了500萬元。自此,他得到了甲方的認可和信賴,后續的項目建設和回款非常順利。還有,在漢中人民醫院項目建設中,針對業主方后期面積不夠用的情況,劉安民親自找專家論證,找設計院設計,外出考察調研,采用更節約成本的新材料等,最終在原有基礎上增加了四千平方米的面積,解決了醫院實際應用的大問題。類似的例子還有很多,他都是以心換心,以誠懇的態度和專業的方式為客戶出謀劃策,解決了實際難題,實現了共贏的局面,為他后續順利開展經營工作奠定了堅實基礎。

感恩奮進做貢獻

作為一名經歷了六建三十多年發展歷程的老六建人,劉安民深知,只有企業發展壯大了,每個人才有更好的發展舞臺和豐厚回報。他始終懷著感恩之心工作。所以,不論是施工,還是經營,擦亮六建品牌,弘揚企業文化,維護六建利益,永遠是他考慮的第一位。
在他的不懈努力下,他所在分公司近年來,連年超額完成了六建集團下達的各項經濟指標,僅近三年合同簽約額就完成62.06億元,實現營業收入42.12億元,在六建各基層分公司中名列前茅。在省、市級文明工地,優質工程,建筑業綠色施工示范工程,優質結構工程,科技創新工程等精品工程創建中收獲滿滿。同時,在BIM應用、省級和國家級QC成果、企業級科研課題研究等科技創新等方面也取得良好的成績。
感恩企業,回饋企業,持續努力為企業發展做出積極貢獻,這是劉安民的初心與責任,也是他堅持不懈的追求和使命!


文章分類: 風采人物
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