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“六邊形戰士”劉安民 ——陜建六建集團第九建筑工程公司經理劉安民側記

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發表時間：2024-12-10 09:33作者：曹文博

“六邊形戰士”劉安民

劉安民是陜建六建集團一名不同尋常的分公司經理，被譽為“六邊形戰士”。
他懂項目管理，不僅是一級建造師，更是全國優秀項目經理；他擅長經營，所在分公司經營創效連續多年在六建集團名列前茅；他敬業執著，擁有“愛崗敬業·六建好人”的光環。從1990年參加工作，從工長、施工員、項目經理，到現在擔任分公司負責人，他在建筑行業里摸爬滾打了34年。

干好工程的“秘訣”

劉安民非常敬業，這源于他對工作的熱愛。“熱愛是干好工作的動力之源，只要用心就一定能干好。”這是他的口頭禪，也是座右銘。作為資深建筑人，他用幾十年的經驗，對干好工程總結了兩大秘訣。一個是專業、務實、傾心服務，另一個是修身立人，守住底線。
平時，他就像一只每天都在高速旋轉的陀螺，不是在項目解決問題，就是與甲方協調溝通。他沒有給自己配司機，工作有需要，都是獨自一人一腳油門就出發，迅速干脆。曾經他一天之內在咸陽、西安和渭南來回跑了5個工地。對于每一個在建項目，他都了如指掌。但凡任何一個項目出現什么難題，他和團隊十分鐘到半小時內就能給出解決方案。
劉安民嚴格要求自己的同時，更注重團隊的培養。如何培養大家的專業精神，他用自己多年的實踐經驗，總結了一套特殊的方法，那就是抄規范，抄行業的規范，抄公司的管理規范。他深知，不懂得施工管理規范的建筑人，不是合格的建筑人。對此，學習規范，也成為他所在分公司的學習文化。同時，他要求項目一線人員要在過程中學，在現場學，向同行學，任何崗位都按照最高的標準執行，即使是做工長，也一定要做最好的工長。現在，他所在分公司有一條不成文的規定，那就是各個項目部管理人員，無論夏天再熱，冬天再冷，上班期間不能老是待辦公室里吹空調和暖氣，要多到現場走走看看，隨時解決現場任何問題。

經營管理之道

“一進工地大門，腳下都是成本，節約、管好項目就是效益。”這是劉安民作為一名老項目經理的最深刻的管理經驗。每年的合同簽約額、產值、利潤，三大指標是剛性任務，但最終都落實到每一個項目上。對此，每次從前期招投標準備，到項目落地后的方案實施，他都親自參與或督導，既做到大處謀篇布局，又從小處著眼細致入微，杜絕任何經營風險。
劉安民是陜建“為客戶創造價值，讓對方先贏，讓對方多贏，最終實現共贏”合作共贏理念忠實的踐行者。作為施工方，他既要維護企業利益的最大化，又時刻從專業角度為業主節約成本、排憂解難。比如，在交大數碼家園項目建設中，針對不同層高樓宇的樁基，劉安民建議業主在高層樓棟用灌注樁，低層樓棟用擠密樁。最后，甲方經過勘察論證，采納了他的建議，一下就節省了500萬元。自此，他得到了甲方的認可和信賴，后續的項目建設和回款非常順利。還有，在漢中人民醫院項目建設中，針對業主方后期面積不夠用的情況，劉安民親自找專家論證，找設計院設計，外出考察調研，采用更節約成本的新材料等，最終在原有基礎上增加了四千平方米的面積，解決了醫院實際應用的大問題。類似的例子還有很多，他都是以心換心，以誠懇的態度和專業的方式為客戶出謀劃策，解決了實際難題，實現了共贏的局面，為他后續順利開展經營工作奠定了堅實基礎。

感恩奮進做貢獻

作為一名經歷了六建三十多年發展歷程的老六建人，劉安民深知，只有企業發展壯大了，每個人才有更好的發展舞臺和豐厚回報。他始終懷著感恩之心工作。所以，不論是施工，還是經營，擦亮六建品牌，弘揚企業文化，維護六建利益，永遠是他考慮的第一位。
在他的不懈努力下，他所在分公司近年來，連年超額完成了六建集團下達的各項經濟指標，僅近三年合同簽約額就完成62.06億元，實現營業收入42.12億元，在六建各基層分公司中名列前茅。在省、市級文明工地，優質工程，建筑業綠色施工示范工程，優質結構工程，科技創新工程等精品工程創建中收獲滿滿。同時，在BIM應用、省級和國家級QC成果、企業級科研課題研究等科技創新等方面也取得良好的成績。
感恩企業，回饋企業，持續努力為企業發展做出積極貢獻，這是劉安民的初心與責任，也是他堅持不懈的追求和使命！


文章分類： 風采人物
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