疫情之下的工程項目，要想早日交付，必看！

疫情之下的工程項目，要想早日交付，一定要學會施工推演！

2020開年，一場突如其來的疫情席卷了華夏大地，湖北武漢尤為嚴重，此時中國工程人臨危受命，在時間緊、任務重的雙重壓力下，10天左右時間就完成了武漢火神山醫院建設，中國基建速度著實令人嘆服，雖然過程中因工作沖突出現過些許摩擦，身為曾經戰斗過的施工一線的從業人員，對此深有體會，個人認為如果前期做好計劃推演，效果會更理想。接下來咱們一起探討一下施工計劃推演的必要性及具體方法吧。

1.是什么？

什么是施工計劃推演？

施工計劃推演是個很大的概念， 風險=威脅程度X概率 ，做推演就是為了降低概率的數值，已達到減少損失或不損失的期望。通過推演，結合工程情況，把施工計劃前后工序相互依賴關系、關鍵線路和時間、資源等數據的自動計算，比選出最優最快且各專業穿插時點最合理的施工方案。

2為什么？

施工計劃推演的必要性

目前大多數工程項目覺得施工計劃推演浪費時間，沒有必要。但是項目各部門之間因工作安排不同，過程中出現沖突可以說是必然事件。如果出現沖突必然耗費大量的時間精力來協調解決，還有可能引發社會關注，造成嚴重的負面影響。

施工計劃推演要花費很長時間嗎？不！ 只需用兩小時左右進行 施工計劃推演 ，便有助于項目達成目標、資源及工作面交接等共識，最終按照推演的最優結果安排現場施工， 讓在一線的管理者工作時心里有底。尤其是重大抗疫項目，早交付一天，就搶救很多條生命。 雖然推演不能完全規避風險，但能減輕風險。 相反，如果沒有提前做好計劃推演，計劃頻繁改變，對大家的工作狀態、熱情都是有很大影響，也無法及時對突發事件作出判斷。

3 怎么做？

施工計劃推演的具體方法

1 盤點分析項目運行環境因素：事業環境因素、組織過程資產

事業環境因素： 外部環境產生的影響，主要是政府政策、法規、天氣等。

組織過程資產： 類似項目檔案（范圍、成本、進度、風險登記冊、相關方登記冊）進行分析對照、管理知識庫（所需規范、方案交底）、問題與缺陷管理（過程的質量通病）經驗教訓知識庫（解決方案及效果）。

推演時需要考慮，政策性停工、不可抗力停工等影響，另外，還要考慮 組織內部檢查頻次、設施資源的地理分布、 資源可用性、員工能力、社會影響等因素。

2 明確整體項目工作分解（WBS）

建立框架，明確正確方向后再進行調整， 如果方向錯誤，怎么調整都是在錯誤的道路上越走越遠 ，此工作需要確定并顯示可交付成果（正負零、結構封頂等），并可以分解子交付成果。

3 列活動清單

將WBS（工作分解）中最下級任務進一步分解，確定所需時間及資源。

4 估算活動時間

最可能時間 ?： 基于最可能獲得的資源、最可能取得的資源生產率、對資源可用時間的現實。預計、資源對其他參與者的可能依賴關系及可能發生的各種干擾等，所估算的活動持續時間。 最樂觀時間 (tO)： 基于活動的最好情況所估算的活動持續時間。 最悲觀時間 (tP)： 基于活動的最差情況所估算的持續時間。

基于持續時間在三種估算值區間內的假定分布情況，可計算期望持續時間 tE。 一個常用公式為三角分布：tE = (tO + tM + tP) / 3。

歷史數據不充分或使用判斷數據時，使用三角分布，基于三點的假定分布估算出期望持續時間，并說明期望持續時間的不確定區間。

5 編制網絡圖

依照工藝邏輯及組織邏輯將工作連接，形成網絡圖。

6 進度時間參數計算

明確關鍵線路及工期、幫助項目經理決定哪里需要重點關注、幫助決定某個問題是否需要重視、工作總時差、自由時差可以幫助確定哪些工作有浮動時間。關鍵線路可以有多條，但是越多項目的風險就越大。

7 調整進度計劃

如未能滿足需求（工期超出、沒有冗余度），則需要調整計劃。 追尋向關鍵路徑要時間、非關鍵路徑要資源的原則 ，進度壓縮只能在關鍵路徑進行，關鍵線路動態變化，所以需要動態調整。優先壓縮需要資源最少的關鍵工作，未能滿足工期要求再壓縮資源需求少的直到滿足要求。

4總結

學會推演，助力項目早日交付

工程項目進度計劃并不是像分蛋糕一樣從整體到局部，而是關注計劃的比重，思考整體到局部，從局部到整體的推演，這才是項目可行性計劃控制的前提。因此，業主/總包方應根據項目進展的總體需求及投資計劃的比重，進行計劃推演，編制出一級、二級項目總體計劃，協調各專業和階段的工作安排。